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企业如何走向智能制造

本文摘要:一是整体规划,具体方法落实。

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一是整体规划,具体方法落实。建设智能化生产系统,智能化工厂是一项多年、艰难、简易的系统工程,务必依照总体规划,具体方法执行,重点突破,盈利按照规定的原则开展规划。首先要把它划入企业的多年发展战略,那么5-10年企业发展前景是什么?我们会成为什么样的企业?在国内和国际上,我们在某个特定领域占有什么方向?制订企业未来发展的战略目标,逃跑提供企业核心竞争力这条主线,告诉我们必须开发什么样的产品,什么样的生产技术,什么样的经营模式,什么样的服务。

在这样明确的战略目标提示下,制定整体规划,分析制约企业发展的瓶颈,排泄先后顺序,制定阶段性的目标和内容。二是出逃提供企业可持续发展核心竞争力这条主线。什么是企业可持续发展的核心竞争力,可以为客户构建低价值,打破竞争对手,很难复制和模仿竞争力。

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降价竞争从来不可能获得可持续竞争优势,引进新技术和新产品获得的竞争优势并不可持续。亲吻互联网,回顾智能化生产之路,逐步构建研发设计智能化、产品智能化、经营管理智能化、生产智能化、服务智能化、决策智能化,这是制造业的发展方向。三是智能生产也要开展投资效益分析。建设自动化、智能化的工厂需要大量资金,为了智能而智能化,不展开投资利益分析是有勇气的。

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中国的劳动力成本大幅度下降,但与发达国家相比仍然很低。在企业的一些生产活动中,仍有许多活动使用者比机器更合理、更便宜。

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首先,要自由选择质量、利益、安全性综合利益良好的环节进行智能化,不要盲目执着全面的自动化、智能化。企业应融合自身情况、发展阶段、技术水平和经济实力,量力而行。


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